系统工程手册：系统生命周期流程和活动指南（中英对照版）
作　者： 国际系统工程协会（INCOSE）编 张新国 译
出版时间： 2014
内容简介
　　《系统工程手册：系统生命周期流程和活动指南（中英对照版）》为系统工程师所从事的关键活动提供说明。《系统工程手册：系统生命周期流程和活动指南（中英对照版）》的目标读者是新的系统工程师、需要从事系统工程的另外专业的工程师或需要进行参考的有经验的系统工程师。本手册包括描述每个系统工程流程活动在可承受性和性能设计背景中的必需性方面的内容。
1 系统工程手册的范围
1.1 目的
1.2 适用性
1.3 内容
1.4 格式
1.5 常用术语的定义
1.6 参考文献
2 系统工程概览
2.1 引言
2.2 系统工程的定义
2.3 系统工程的起源
2.4 一个系统内部的层级结构
2.5 系统之系统
2.6 系统工程的使用
2.7 系统工程的价值
2.8 一则富有寓意的故事
2.9 参考文献
3 一般生命周期阶段
3.1 引言
3.2 生命周期特征
3.3 生命周期阶段
3.4 生命周期方法
3.5 什么最适合你的组织？
3.6 三个案例研究简介
3.7 参考文献
4 技术流程
4.1 利益攸关者需求定义流程
4.2 需求分析流程
4.3 架构设计流程
4.4 实施流程
4.5 综合流程
4.6 验证流程
4.7 转移流程
4.8 确认流程
4.9 运行流程
4.10 维护流程
4.11 退出流程
4.12 横切技术方法
4.13 参考文献
5 项目流程
5.1 项目计划流程
5.2 项目评估和控制流程
5.3 决策管理流程
5.4 风险管理流程
5.5 构型配置管理流程
5.6 信息管理流程
5.7 测量流程
5.8 参考文献
6. 协议流程
6.1 采办流程
6.2 供应流程
6.3 参考文献
7 组织的项目-使能流程
7.1 生命周期模型管理流程
7.2 基础设施管理流程
7.3 项目群管理流程
7.4 人力资源管理流程
7.5 质量管理流程
7.6 参考文献
8 剪裁流程
8.1 剪裁流程
8.2 参考文献
9 专业工程活动
9.1 采办后勤的设计——综合后勤保障
9.2 成本－效益分析
9.3 电磁兼容性分析
9.4 环境影响分析
9.5 互操作性分析
9.6 生命周期成本分析
9.7 制造和可生产能力分析
9.8 质量特性工程分析
9.9 安全和健康危害分析
9.10 维持工程分析
9.11 培训需要分析
9.12 可用性分析/人员系统综合
9.13 价值工程
9.14 参考文献
附录A：系统生命周期流程N2图
附录B：系统生命周期流程对应
附录C：缩写词列表
附录D：术语和定义
附录E：致谢
SEHv3.2.1 / 3.2.2 的贡献
SEHv3.2的贡献
SEHv3.1的贡献
SEHv3的贡献
附录F： 意见表
索引
图目录
图1-1 符合ISO/IEC 15288：2008标准的系统生命周期流程概览
图1-2 流程的背景环境图示例
图2-1 一个系统内的层级结构
图2-2运输系统之系统内飞机及其运行环境中众多可见的所感兴趣之系统的示例
图2-3数码相机和打印机的系统之系统
图2-4 可确定的生命周期成本与时间的对比
图2-5 上个世纪，从原型到有效的市场渗透所需的时间明显缩短
图2-6 过去140年内技术的加速发展
图2-7 成本超支和进度延期与SE工作的关系
图3-1 一般商业生命周期
图3-2 生命周期阶段内SE的投入水平
图3-3 生命周期模型的比较
图3-4 V形模型
图3-5 V形模型的左侧
图3-6 概念阶段的重要性
图3-7 V形模型的右侧
图3-8 IID和演进式开发
图3-9 精益开发原则
图3-10 层级基线的详细阐述
图3-11 非层级基线的详细阐述
图4-1 关键的SE互动
图4-2 利益攸关者需求定义流程的背景环境图
图4-3需求引出捕获整个系统边界上利益攸关者的需要
图4-4 需求分析流程的背景环境图
图4-5 需求的来源
图4-6 需求起源、分配和细化
图4-7 质量功能展开（QFD）：质量屋
图4-8 项目规范树示例，又称为产品分解结构（PBS）
图4-9 架构设计流程的背景环境图
图4-10 备选架构概念实例
图4-11 系统架构综合流程流
图4-12 实施流程的背景环境图
图4-13 综合流程的背景环境图
图4-14 验证流程的背景环境图
图4-15 分析高负载下电池性能的试验平台
图4-16 转移流程的背景环境图
图4-17 确认流程的背景环境图
图4-18 运行流程的背景环境图
图4-19 维护流程的背景环境图
图4-20 退出流程的背景环境图
图4-21 功能分析/分配流程
图4-22 备选功能分解评估和定义
图4-23 FFBD和N2图示例
图4-24 OOSEM的基础
图4-25 系统开发流程的背景环境中的OOSEM活动
图4-26 OOSEM活动和建模工件
图4-27 SysML?图的类型
图5-1 SE/项目计划和控制的交叉重叠
图5-2 项目计划流程的背景环境图
图5-3 IPDT相互补充的综合活动示例
图5-4 项目评估和控制流程的背景环境图
图5-5 决策管理流程的背景环境图
图5-6 “竞标——不竞标”决策的决策树
图5-7 每种备选方案的每个准则的加权分
图5-8 权衡研究报告的样本格式
图5-9 风险管理流程的背景环境图
图5-10 风险等级取决于可能性和后果两者
图5-11 风险类别之间的典型关系
图5-12 风险和机遇的智能管理
图5-13 构型配置管理流程的背景环境图
图5-14 需求变更是不可避免的
图5-15 信息管理流程的背景环境图
图5-16 AP233促进数据交换
图5-17 测量流程的背景环境图
图5-18 TPM监控
图6-1 采办流程的背景环境图
图6-2 供应流程的背景环境图
图7-1 生命周期模型管理流程背景环境图
图7-2 标准SE流程图
图7-3 基础设施管理流程背景环境图
图7-4 项目群管理的背景环境图
图7-5 人力资源管理流程背景环境图
图7-6 并行开发与传统开发相比的更短交付时间
图7-7 质量管理流程背景环境图
图7-8 福特质量运动的标语
图8-1 剪裁要求风险和流程之间平衡
图8-2 剪裁流程的背景环境图
图9-1 采办后勤活动
图9-2 喷火式战斗机：诸多性能的完美平衡？
图9-3 生命周期成本因素（未按比例）
图9-4 系统生命周期内的系统安全性关注点
图9-5 用于危险物料等级A和禽流感的防护服
图9-6 功能分析系统技术（FAST）图示例
表目录
表1-1 常用术语
表2-1 SE学科起源过程中的重要年代
表2-2 SE标准的演变
表3-1 一般生命周期阶段、其目的和决策门选项
表5-1 缩写词列表
表5-2 IPDT的类型、关注点和职责
表5-3 高绩效综合产品开发团队（IPDT）的十种技巧
表5-4 使用IPDT的陷阱